Definir metas de vendas precisas e inserir uma sinalização de segurança no que diz respeito ao gerenciamento de desempenho de vendas pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso de um negócio.
Se está interessado no tema e quer saber mais, então é só continuar lendo o texto!
Coisas a se considerar
É pouco provável que, ao definir uma meta muito baixa, você faça com que seus representantes funcionem com o melhor de sua capacidade. Já uma meta excessivamente alta pode deixar os funcionários insatisfeitos.
Lembre-se sempre que trabalhadores felizes são produtivos. Portanto, estabelecer um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal impulsiona os negócios, mas também garante a permanência de seus melhores talentos.
Pensando em tudo isso, montamos uma lista que irá garantir que haja uma gestão de metas adequada.
Comunique-se
Uma comunicação clara e eficaz fará com que sua empresa tenha estruturas metálicas fortes para definir metas e gerenciar o desempenho. Ou seja, ao fazer isso, você dará apoio aos funcionários para que trabalhem com o melhor de suas habilidades.
Objetivos e metas em ordem
Qual é a diferença entre um alvo e um objetivo? Eles certamente não são sinônimos, isso é certo.
Metas são aquelas para as quais as empresas podem trabalhar, visando um futuro a curto, médio ou longo prazo. Os membros da equipe recebem metas, com um prazo em que são solicitados a alcançar os resultados.
Os objetivos, por outro lado, podem não ser tão baseados em fatos ou estimativas informadas. Por exemplo, uma empresa de conectores elétricos pode estar procurando alcançar um lucro anual de um milhão de reais.
Porém, este é um prazo realista? Isso pode ser alcançado? Ou seja, é mais um objetivo futuro do que uma meta.
Essa união de pensamento deve ajudar a tornar o processo muito mais fácil, evitando confusão ou direcionamento errado de esforços.
Use os dados para gerar metas
Semelhante ao ponto acima em relação à definição, meta e gerenciamento de desempenho devem ser o resultado de pesquisas de qualidade e compreensão dos dados atuais.
Entrar sem um preparo prévio na definição de metas, geralmente, é uma perda de tempo e de recursos.
A realização de uma pesquisa adequada, no entanto, não apenas fornecerá uma indicação precisa de onde o negócio está naquele momento, mas apontará quais serão os desenvolvimentos futuros.
Um processo de pesquisa deve ser realizado antes que qualquer decisão seja tomada. Isso deve incluir os objetivos de negócios, os níveis atuais de pessoal, o ponto de saturação, as cargas de trabalho saudáveis e os planos de contingência.
Para amarrar todo o processo, fale sobre estas mudanças aos funcionários. Isso os deixará muito mais felizes, pois se sentirão parte do todo. Mostrar resultados e explicar como eles foram usados para determinar as metas que devem qualificar o processo e fazer com que elas sejam recebidas de forma mais positiva.
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Conteúdo produzido pela equipe do Soluções Industriais
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